著者紹介

一橋大学商学部卒。三和総合研究所（現 三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）戦略コンサルティング部門へ新卒入社。同社最年少でプロジェクトリーダーに昇格し、多数の新規事業開発プロジェクトを手がける。

2008年、コンコードエグゼクティブグループを設立。同社は、マッキンゼーやBCGをはじめとするコンサルティングファーム、投資銀行・PEファンド、スタートアップの経営幹部、起業家などへ、数万人規模のビジネスリーダーのキャリアチェンジを支援してきた。

2017年には、東京大学にて学部３・４年生、大学院生を対象とした正規科目「キャリア・マーケットデザイン」のコースディレクターを務め、授業設計と講義を担当。また、キャリア教育事業を担うコンコードアカデミーの代表取締役に就任し、学生へキャリア設計の知見を伝えるサイト「CareerPod」を開設した。2025年、一橋大学 客員教授に就任。キャリア設計の理論と実践知を体系化した授業を開講し、次世代リーダーの育成に取り組んでいる。

「日本ヘッドハンター大賞」コンサルティング部門にて初代MVP 受賞。 主な著書に『未来をつくるキャリアの授業』（日本経済新聞出版社）、『ビジネスエリートへのキャリア戦略』（ダイヤモンド社）などがある。

目次

はじめに―不安は当然。激変した日本のキャリア設計

第1章 人生を飛躍させるキャリアを設計する

• 35歳、女性が、大手事業会社のマーケティング部長（年収1600万円）
• 「キャリアの階段」をつくってゴールを目指す
• 「氷壁」をかわすようにキャリアの階段を設計する
• キャリアを設計する3つのステップ
• 人材市場の発達がキャリアのあり方を変えた
• 自分の未来を自分でデザインする時代へ
• 好きなことで、高い収入を得ながら、社会に大きなインパクトをもたらすという生き方
  【コラム】個人と社会を豊かにするキャリア設計のノウハウ――一人ひとりの生み出す付加価値を高める優れた方法

第2章 まずは人材市場の実態を知る――誰もが気にするキャリアの疑問

• 難関資格を取得すると転職にどのくらい有利か?――何が本当に有利なのかを見極める
• 年収をアップするにはどうすればよいのか?――まずは「壁」の存在を知る
• キャリアのプロが注目する業界はどこか?――選ばれる深い理由
• 転職は何歳までにすればいいのか?――年齢の都市伝説
• 女性のキャリア設計はどうすればよいか?――高い不確実性に備える
• 出身大学はどのくらいキャリアに影響するのか?――改めて目的に立ち戻る
• 英語力はどのくらい必要か?――見切り千両
  【コラム】会社は“採用”とどう向き合えばいいのか?――企業も人材市場での競争にさらされている

第3章 あなたの「常識」は間違っているかもしれない――陥りがちなキャリアのワナ

• 弱点をなくそうとする――“丸いキャリア”のワナ
• 自分探しの壮大な旅に出る――タイプ別適職診断のワナ
• マッキンゼーに落ちたら、ゴールドマン・サックスに行く!?――ブランド志向のワナ
• 親や会社の上司に相談をする――世代のワナ
• 転職先で失敗する3つのパターン――立ち上げ期のワナ
• 現職の部下や上司を粗末に扱う――人間関係のワナ
• “エリートコース”にこだわる――社内評価のワナ

第4章 未来をつくるエリートたちはすでに実践している――押さえておくべきキャリアの鉄則

• 「キャリアの上昇気流」に早く乗る――ワークライフバランスを長期スパンで考える
• 「回収どころ」を設計する――「年収に翻弄されるな」と他人は気軽に言うけれど……
• 「社内営業」でキャリアを勝ち取る――会社まかせ、運まかせからの脱却
• 「市況」を味方につける――あまり知られていない決定的要素
• 「転活リテラシー」を上げる――実力があるのに、書類選考で落ち続ける理由
• 「強い応募ルート」を見つける――人材業界の人間だけが知る「驚愕の差」

第5章 劇的に人生を変えるマジックがある――プロが編み出したキャリアの飛躍術

• 「ハブ・キャリア」で業界・職種を飛び越える――キャリア設計の“マジック
• 手堅く、安全に「起業」する――ベンチャー企業やNPOを通じて社会を変える
• 海外におけるビジネス経験――日系企業で爆発的な需要
• インターネット系キャリアの7つの魅力――注目の次世代ハブ・キャリア
• オーナー経営者の右腕――いきなり大手企業の経営陣になることも
• あなたは何を売る?――営業職のキャリア飛躍術
• 「商売の起点」になる――リーマンショックも怖くない!?
  【コラム】アーリーリタイアメントという生き方――経済的自由人の可能性

第6章 戦略的なキャリア設計法をマスターする

• (1)キャリアビジョンを設定する――まずは登る山を決める
• (2)キャリアビジョンに至るルートを考える――山頂に到達可能なルートを考え抜く
• (3)ルートを歩むために転職活動を成功させる――万全の準備で登山を開始する

おわりに――みんなの「努力」が報われる社会に